1、与加盟总部协调共进:
加盟店与加盟总部有着很玄妙的关系,既唇齿相依,又各有其利益轴心。因此,加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在权要主义,只明白瞎指挥,对现实情形缺乏相识;而总部也会以为加盟店以自我为中央,一意孤行,对总部的事情不支持、不配合。
2、在加盟前期,要注重合理的筹措资金,合理的投入资金:
由于急于创业开店,有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等,随处张罗。一旦开店,虽然生意也还算顺遂,可是天天为了筹钱偿债,完全无心投入于事业的谋划。
3、努力积累行业履历:
行业履历对于加盟者来说,是韩信点兵,多多益善。所谓隔行如隔山,偕行差别利,就是由于熟悉与否造成的。行业履历很难从一本或几本书中得来,许多工具只能亲自体验才气获得。因此,加盟者应到处留心,多多积累。
4、控制好谋划成本,计划好进货计谋:
成本控制十分主要,少一些开支就即是多出一分利润,把成本压缩在较低的规模内是绝对须要的。可是,太过的节约也是不准确的。好比,灯光效果对于某些货物的销售来说,是吸引主顾的必不行少的条件,若是为了省电而将射灯关闭,一定会得不偿失。
