1、与加盟总部协调共进：
加盟店与加盟总部有着很玄妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在权要主义，只明白瞎指挥，对现实情形缺乏相识；而总部也会以为加盟店以自我为中央，一意孤行，对总部的事情不支持、不配合。
2、在加盟前期，要注重合理的筹措资金，合理的投入资金：
由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，随处张罗。一旦开店，虽然生意也还算顺遂，可是天天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的谋划。
3、努力积累行业履历：
行业履历对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。所谓隔行如隔山，偕行差别利，就是由于熟悉与否造成的。行业履历很难从一本或几本书中得来，许多工具只能亲自体验才气获得。因此，加盟者应到处留心，多多积累。
4、控制好谋划成本，计划好进货计谋：
成本控制十分主要，少一些开支就即是多出一分利润，把成本压缩在较低的规模内是绝对须要的。可是，太过的节约也是不准确的。好比，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引主顾的必不行少的条件，若是为了省电而将射灯关闭，一定会得不偿失。
